MOMA AUTOMATION MARKETING - XÂY DỰNG GIẢI PHÁP CHUYỂN ĐỔI SỐ PHÒNG MARKETING & SALE - Giám đốc marketing thuê ngoài

MOMA AUTOMATION MARKETING  

Đến với khóa đào tạo MOMA AUTOMATION MARKETING bạn sẽ có gì

- Xây dựng, Phát triển chiến lược thương hiệu, sản phẩm, phân phối, giá 
- Hướng dẫn và kiểm soát quản trị, xây dựng chiến dịch, chiến thuật và chương trình MKT quý, tháng, năm
- Tạo ra và duy trì sự nhận biết và danh tiếng cho thương hiệu của toàn tập đoàn và các sản phẩm
- Chỉ đạo về việc xây dựng, quản lý ngân sách Marketing cho các phòng ban, chiến dịch, chương trình.
- Xây dựng và áp dụng các công cụ quản trị Marketing
- Xây dựng, hoàn thiện, cải tiến hệ thống quy trình vận hành Marketing
- Phát triển năng lực đội ngũ thông qua đào tạo, hướng dẫn, kèm cặp,...
- Lên chiến lược, định hướng và phân công nhiệm vụ cho phòng ban liên quan tìm hiểu nhu cầu thị trường và Phát triển sản phẩm mới
- Định hướng, chiến lược về mặt Thiết kế, sáng tạo quảng cáo, SPM

 Chỉ đạo toàn bộ các hoạt động marketing cho các thương hiệu của công ty đang có, nghiên cứu thị trường và làm mới các tệp khách hàng hàng tháng,
 Cam kết chịu trách nhiệm các quá trình định giá, quảng cáo, khuyến mãi, doanh thu hàng tháng các thương hiệu của công ty
 Sáng tạo các kế hoạch marketing để đảm bảo đạt được các mục tiêu và chiến lược được đề ra một cách kinh tế và hiệu quả nhất.
Phối hợp chặt chẽ với bộ phận kinh doanh trong công ty để đảm bảo doanh số cam kết theo kế hoạch từng tháng đặt ra
 Thu thập, tổng hợp, phân tích, đánh giá đối thủ trên thị trường để đưa ra các chiến lược bán hàng tang doanh thu hiệu quả
 Đề xuất và phân tích ngân sách chạy quảng cáo, triển khai và phối hợp cùng các phòng ban để tối ưu tỷ lệ chuyển đổi tăng hiệu quả quảng cáo
 Thực hiện, kiểm tra, giám sát, đánh giá và báo cáo hiệu quả công việc và đề xuất phương án cải tiến, nâng cao hiệu quả

 Nghiên cứu thị trường, thực hiện phân tích, đánh giá về thị trường, đối thủ cạnh tranh, khách hàng tiềm năng để tư vấn cho Ban Giám đốc những mô hình và chiến lược Marketing hợp lý trong từng thời kỳ.

- Xây dựng chiến lược, kế hoạch Marketing, chiến lược xây dựng và định vị thương hiệu cho năm và từng thời kỳ nhằm hướng tới việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp (thúc đẩy doanh số bán hàng, gia tăng nhận diện thương hiệu).

- Xây dựng tầm nhìn cho bộ phận marketing, đảm bảo giá trị cho toàn bộ các nhóm trong bộ phận.

- Quản lý và Xây dựng nhận diện thương hiệu công ty, quản lý quan hệ công chúng.

- Quản lý rủi ro và xử lý khủng hoảng truyền thông, quan hệ công chúng.

- Quản lý bộ phận sáng tạo nội dung phù hợp với chiến lược và các kênh truyền thông.

- Triển khai và chịu trách nhiệm về các chương trình quảng cáo, cách thức truyền thông nhằm đảm bảo kế hoạch kinh doanh và chiến lược phát triển Công ty

- Thiết lập ngân sách marketing trong phạm vi ngân sách được giao.

2. Quản lý nhân sự phòng marketing
 Quản lý các nhân sự bao gồm: content, Pr, thiết kế, quay dựng
 Lên kế hoạch định biên nhân sự phòng hàng tháng/ quý/ năm
 Lên kế hoạch xây dựng nhân sự phòng phù hợp với định hướng phát triển công ty và các chiến lược hàng tháng/quý/ năm
 Hỗ trợ đánh giá nhân sự, tuyển dụng nhân sự và các đề xuất có liên quan đến các nhân sự trong phòng (đánh giá hiệu quả cv, cho thôi việc, xét nâng lương/ thưởng ….)
 Đảm bảo hệ thống nhân sự ổn định nhất có thể từ đó bảo mục tiêu kinh doanh
năm.

1. Cách xây dựng định vị bản thân để khách hàng luôn nhớ đến

2. Xây dựng lượng truy cập thường xuyên 

3. Xây dựng kịch bản autiomation marketing cho các sự kiện từ 500-1000 người thật đơn giản

4. Cách xây dựng các group facebook 10.000 thành viên 

5. Cách xây dựng group zalo có ngày 1000 thành viên nhóm sau 3 ngày học

6. Xây dựng phòng sản phẩm, bán hàng hoàn toàn tự động hóa

Bình luận