0988940068
992 Đường Láng, Đống Đa, Hà Nội

9 ĐIỀU CƠ BẢN CỦA VIỆC HỢP TÁC KINH DOANH DẪN ĐẾN THẤT BẠI

Chào bạn Tôi Là Nguyễn Xuân Kết một trong những nhà đầu tư thành công của rất nhiêu starup

Như 1. Bán buôn giầy koma

2. Nền tảng webmarketing www.moma.vn Tạo website miễn phí trong 3 phút

3. Mạng xã hội việc làm Tiva có thể tìm kiếm nhân tài sau 2 giây

3. Nhà Sách vì dân, mang sách hay đến mọi nhà chuyên xuất bản, bán buôn sách

Tôi tin rằng các bạn đã được đề cập đến rất nhiêu vấn đề trong kinh doanh nhưng hôm nay tôi xin đề cập 9 lý do thất bại khi cùng làm chung mà các đối tác cần xác định khi trước khi hợp tác với nhau

- Vì sao cần hợp tác kinh doanh? Kinh nghiệm của tôi cho rằng lên trả lời rõ, nếu cần tìm đọc cuốn từ tốt đến vĩ đại

- Xác định tiềm năng tài chính của mình và đối tác.

Nếu bạn xác định dự án chỉ đủ tiền chạy trong 6 tháng thì tốt nhất lùi lại dự án 1 năm, vì kinh doanh không bao giờ mong chờ có tiền ngay. lùi một bước để giữ đối tác

- Xác định lĩnh vực thế mạnh của mình và đối tác

Viết xuống bản mô tả công việc từng người làm gì? hãy làm rõ việc đối tác là nhà đầu tư hay người làm cùng, làm cùng thì trả lương và có kpi đúng

- Xác định thị trường của dự án.

Làm thật kỹ bảng leancanvas nếu không làm sẽ loạn có thể xem thêm tại đây 

- Xác định mục tiêu đạt được khi hợp tác kinh doanh. Mục tiêu là gì cần người cần tiền, và khi đạt con số thì cho cổ đông exit thế nào hay kiêu khi cần góp vốn thì đứng cao khi đối tác cần họp thì phải quỳ xin họp cùng.

- Tìm hiểu đối tác trong 1 năm​. Hãy chơi với họ tối thiêu 1 năm không bao giờ được ăn xổi.

- Tìm hiểu những người xung quanh đối tác. Tìm hiêu mối quan hệ của họ có giúp việc kinh doanh của mình không.

- Tính toán kĩ lưỡng và dám đối diện sự thật. Nói họ lãi cùng chia và lỗ cùng chịu không?

- Miễn cưỡng là mở đầu cho sự hợp tác thất bại. Đừng kiêng lể đừng vì những lý do như họ bận không tham gia. khi hết tiền chấp nhận cho họ out khỏi nhóm.

- Thảo luận kĩ lưỡng kế hoạch trước khi kí hợp đồng . Lên có biên bản góp vốn rõ ràng và các quỹ công ty khi họ vào cần minh bạch chi tiết.

- Đôi khi hãy tin vào linh cảm của bản thân Đọc thêm DISC để chọn đội nhóm phù hợp với mình, một đội nhóm có tính cách giống nhau cùng nhóm D không bao giờ thành công.

- Mọi quy định, điều khoản phải được thể hiện bằng văn bản có giá trị pháp lý. Họp hàng tuần và báo cáo tái chính rõ ràng từng ngày.

- Cùng nhau làm rõ và thống nhất tất cả các điều khoản. Điều khoản lỗ, điều khoản lãi, để lại quỹ công ty bao nhiêu, cần công ty tăng trưởng bao nhiêu % và quy mô mở rộng ra sao

- Trao đổi cởi mở, thẳng thắn cứ trao đổi thân tình và cởi mở không ngại 

- Nói rõ về vấn đề vốn góp và chia lợi nhuận. Làm rõ họ là cổ đông hay cùng tham gia, cổ đông chỉ lo về tiền, và việc chia lợi nhuận khi nào thì có chia. Thời gian và cam kết quỹ cụ thể.

- Phân công rõ nhiệm vụ cho từng bên. Có bảng mô tả công việc rõ ràng.

- Sự nghiêm túc nên bắt đầu từ bản thân mình. Tuân thủ nghiêm ngặt lịch trình ký với cổ đông và đối tác, nhân viên nếu không được bạn tự nguyện rời vị trí điều hành sau thời gian cụ thể mà không được quyền có ý kiến.

-  Không ngại hỗ trợ nếu đối tác gặp khó khăn. Có thể hỗ trợ mọi nguồn lực tối đa không ngại chia sẻ về cuộc sống, gia đình tầm nhìn.

- Cần bàn bạc thêm với đối tác để tối ưu hóa hiệu quả​. Chia sẻ hàng tuần để tối tác giúp bạn

- Cẩn thận với miệng lưỡi thiên hạ​. thiên hạ nói gì kệ thiên hạ quan điểm dựa trên đúng giá trị cốt lõi, tìm một đối tác đã khó giữ được mới quan trọng. nếu cần trao đôi cứ trao đôi con số và hướng đi, nếu không được thì tử bỏ

- Thắng không kiêu – Bại không nản​. Đừng lãi thì công của tôi còn lỗ là do ông không góp sức gì, quay lại bản mô tả công việc xem đối tác có nhiệm vụ gì?

- Không ngại chấm dứt hợp đồng...Nếu không hợp nhau và không tham gia có quyền chấm dứt theo cổ đông hiện thời.

- Hợp tác 50/50. Công ty cần có người làm chủ lên không bao giờ góp kiêu 50/50( càn có ban điều hành, ban cổ đông, ban kiêm soát) và ai làm vị trí nào

- Không có điều khoản chấm dứt hợp đồng. Điều khoản rõ ràng khi vốn âm hết tiền đối tác không tham gia bạn hoàn toàn có quyền chấm dứt mà không phải trình bầy.

- Hợp tác như 1 cách thuê nhân nhân công. Đừng coi đối tác là nhân viên nếu cần thuê nhân viên cứ thuê, vì đối tác luôn hết lòng vì dự án đừng đòi hỏi họ quá sức

- Góp vốn vì tin tưởng​. Biên bản góp vốn lên có chứng kiến của người thứ ba hoặc luật sư

- Không coi trọng việc hợp tác hữu hạn. Có thể dự án thất bại nhưng tình cảm cần dữ lại để chiến cuộc chiến tiếp theo Jack mar đã hứa với một nhân viên 10 năm sau theo tôi sẽ giàu nhưng cần 20 năm mới thực hiện được

- Một trong 2 bên phá vỡ điều khoản hợp đồng. Khi họ phá công ty của bạn, nhân sự của bạn cần thiết can thiệp thì nhờ luật sư giải quyết và nguyên tắc không để bên nào thiệt nói họ muốn gì? tiền hay chức vụ hay cổ đông. Khi ngồi lại với nhau lần 2 đưa bản cam kết và bảng mô tả công việc ra

Bình luận

Tiêu đề phản hồi từ khách hàng thay trong website -> thông tin trang

Đào công luận giám đốc boot photo

Miss Đào - giám Đốc công ty mỹ phẩm

Nguyễn Thanh Thủy - CEO vietvision

Hoàng Tùng - Giám Đốc Camia

Mr Chiến - CEO Quả Cầu Men

NGuyễn Duy Thạnh - Yến Tươi

Mr Hà - CEO Bất Động Sản

Mr thực - Giám đóc nhà hàng xuân viên spa

G

map google